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近日，寧夏公司召開市場、經(jīng)營、財務(wù)、人資務(wù)虛會。齊查存在短板，共議克難之舉，合謀發(fā)展良策。寧夏公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、副總工程師、市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)資金部、人力資源部相關(guān)人員以及專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)項目部負(fù)責(zé)人參加本次會議。
會議全面總結(jié)了2021年公司在市場、經(jīng)營、財務(wù)及人力資源方面取得的成績，分析問題及不足。圍繞“創(chuàng)新、創(chuàng)效”發(fā)展主題及“三大戰(zhàn)略”目標(biāo)，深入探討，群策群力，研究籌劃2022年工作，對統(tǒng)一思想，凝聚共識，促進(jìn)2022年工作奠定良好基礎(chǔ)。
會上，市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)資金部、人力資源部分別作2021年專題報告。與會人員圍繞“2022年市場開發(fā)方向及策略”“項目部如何實現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)”“如何優(yōu)化干部隊伍，充分發(fā)揮好各年齡段干部作用”等17個方面問題，展開熱烈討論。大家暢所欲言，結(jié)合自身工作實際進(jìn)行深入思考和交流，并提出意見和建議。
寧夏公司黨委副書記李坤書記就今后工作重點提出六項要求：一是努力接續(xù)奮斗，追求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為保障廣大干部員工對美好生活的要求，在未來一個階段內(nèi)公司將努力保持“156”戰(zhàn)略成果，提升公司發(fā)展質(zhì)量，提高員工收入及生活質(zhì)量。按照前期戰(zhàn)略要求，“211”目標(biāo)必須要實現(xiàn)，但結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展實際，公司需要通過進(jìn)行體制改革、延長產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大員工人數(shù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等多項工作才有望實現(xiàn)，而不能不顧質(zhì)量的單純追求速度和規(guī)模。二是嚴(yán)肅項目履約節(jié)點。項目管理人員要提高履約節(jié)點嚴(yán)肅性，工期節(jié)點是履約的基本保障，項目建設(shè)的質(zhì)量、安全都是建立在確保工期節(jié)點順利完成的基礎(chǔ)上，未來按期完成工期目標(biāo)是剛性要求，沒有任何理由和借口，以此保證企業(yè)良好履約和信譽(yù)口碑。三是牢固樹立虧損可恥意識。要讓項目經(jīng)理牢固樹立規(guī)矩意識、紅線意識和虧損可恥意識。虧損的項目經(jīng)理兩年內(nèi)不得再擔(dān)任項目經(jīng)理；虧損項目必須進(jìn)行審計，嚴(yán)重虧損項目必須引入第三方審計。堅定不移執(zhí)行超額利潤獎，對完成指標(biāo)的項目堅決給予獎勵。四是開展薪酬績效改革，堅持“以業(yè)績論英雄”不動搖。公司即將開展薪點制改革，提高薪酬結(jié)構(gòu)中基礎(chǔ)固定部分收入，從而提升普通員工整體工資待遇，堅持薪酬“四個傾向”不動搖，將公司發(fā)展成果惠及普通員工，進(jìn)一步激發(fā)全員干勁。同時，堅持干部能上能下機(jī)制，建立項目后評價體系，通過綜合評價排序，把優(yōu)秀人才輸送到重要崗位，將業(yè)績作為干部提拔的重要依據(jù)，做到有為才有位。五是強(qiáng)化分包隊伍管理。公司將建立短名單制度，將優(yōu)秀分包隊伍納入長期合作名單中。同時，結(jié)合低價中標(biāo)原則，掌握優(yōu)良分包資源，為公司發(fā)展服務(wù)。六是加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。積極宣傳培訓(xùn)的重要意義，讓干部員工認(rèn)識到學(xué)習(xí)培訓(xùn)對職業(yè)生涯的重要性。公司將教育培訓(xùn)作為選拔中層干部的必要條件，要引導(dǎo)干部員工積極參加公司內(nèi)外培訓(xùn)，開眼界，長智慧，提高自身專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。鼓勵倡導(dǎo)干部員工考取一級建造師、造價工程師等執(zhí)業(yè)證件，對三年沒有考取到一級建造師證的項目經(jīng)理進(jìn)行降薪。同時，人資部要定期組織一建取證的集中培訓(xùn)，在公司掀起取證熱潮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
