為加快推進(jìn)公司數(shù)字供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)，提升公司設(shè)備材料全生命周期管理水平，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效目標(biāo)，7月18日，公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和視頻方式召開(kāi)數(shù)字供應(yīng)鏈交流會(huì)，特邀?？怂箍倒緦?zhuān)家作培訓(xùn)授課。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王元輝，副總經(jīng)理、總工程師張煥祥，副總經(jīng)理張晉斌出席會(huì)議。
會(huì)上，?？怂箍倒井a(chǎn)品經(jīng)理俞喜菊以“利用數(shù)字供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有效提升設(shè)備材料全生命周期管理”為題進(jìn)行授課，從SMART MATERIALS產(chǎn)品概述、SPRD編碼管理和等級(jí)管理、SMAT材料表和請(qǐng)購(gòu)單管理、SMAT采購(gòu)/催交/檢驗(yàn)/運(yùn)輸管理、SMAT現(xiàn)場(chǎng)材料管理五個(gè)方面詳細(xì)講解了基于 SPM的數(shù)字供應(yīng)鏈管理，提出了請(qǐng)購(gòu)平衡、裕量控制、工作包發(fā)料、材料預(yù)測(cè)預(yù)留、材料超發(fā)與設(shè)計(jì)變更管理和一體化庫(kù)房的材料管理六大關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)實(shí)際案例講解，參培人員加深了對(duì)數(shù)字供應(yīng)鏈管理方式的理解，提高了對(duì)通過(guò)有效材料控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效重要性的認(rèn)識(shí)。以科技創(chuàng)新為引擎，形成了價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增長(zhǎng)的新動(dòng)能。
期間，與會(huì)人員接受了鷹圖軟件SMART MATERIALS系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)。在培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)，俞喜菊同參培人員深入交流并為其答疑解惑。
此次交流會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步深化了公司對(duì)“智慧采購(gòu)物流”課題的研究，為公司進(jìn)一步優(yōu)化材料控制管理奠定了基礎(chǔ)。
公司涉EPCO鏈條及經(jīng)營(yíng)成本管理相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
