12月27日，公司子企業(yè)寧夏公司召開對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，學(xué)習(xí)宣貫價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)考核指標(biāo)，總結(jié)2023年度重點(diǎn)任務(wù)工作進(jìn)展，安排布置下階段工作。寧夏公司副總經(jīng)理、總工程師鐵少斌出席會(huì)議并講話。
鐵少斌指出，寧夏公司自4月份啟動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)以來，7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)取得階段性成果，進(jìn)展情況基本符合要求。但在精準(zhǔn)達(dá)成目標(biāo)、成果呈現(xiàn)、總結(jié)提煉等方面，還存在認(rèn)識(shí)不到位、工作不細(xì)不實(shí)、證明材料不充分等問題。各主責(zé)部門要高度重視，持續(xù)主動(dòng)學(xué)懂悟透上級要求，對照考核標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)開展工作，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)涉及的重大事項(xiàng)，主責(zé)部門必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)同相關(guān)部門按清單要求分階段開展工作。市場部要深入研究高質(zhì)量訂單的目標(biāo)要求，加快補(bǔ)短板、堵漏洞。各部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，清單中的重點(diǎn)任務(wù)是公司對上級的鄭重承諾，必須做到響鈴交卷。價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)原則上每季度召開一次推進(jìn)會(huì)，可與相關(guān)會(huì)議套開，小范圍事項(xiàng)、緊急事項(xiàng)等情況可加開培訓(xùn)會(huì)、專題會(huì)。
會(huì)議對《中國電建子企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作考核指標(biāo)表（2023年度）》暫定稿的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行解讀，總結(jié)匯報(bào)7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)工作進(jìn)展，研判分析任務(wù)、目標(biāo)、舉措、成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等各要素的匹配情況，提出改進(jìn)措施。
寧夏公司市場部、辦公室、工程部、政策法規(guī)部、科學(xué)技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)人，相關(guān)責(zé)任人員參加會(huì)議。
