1月20日至23日，公司副總經(jīng)理姚宏民受公司委派，帶隊(duì)赴伊拉克學(xué)校群項(xiàng)目部走訪慰問(wèn)并進(jìn)行調(diào)研。
在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，姚宏民一行來(lái)到伊拉克學(xué)校群項(xiàng)目部，對(duì)節(jié)日期間堅(jiān)守在海外項(xiàng)目一線的員工進(jìn)行親切慰問(wèn)。1月21日，姚宏民與項(xiàng)目全體員工歡聚一堂，向節(jié)日期間仍堅(jiān)守在項(xiàng)目一線的員工送上節(jié)日的慰問(wèn)與祝福。大家共同包水餃、看春晚、吃年夜飯、放禮花，在其樂(lè)融融的氛圍中一起度過(guò)了一個(gè)難忘的春節(jié)。
1月22日，姚宏民一行抵達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研并聽(tīng)取了項(xiàng)目部工作匯報(bào)。在聽(tīng)取匯報(bào)后，姚宏民對(duì)項(xiàng)目部全體員工展現(xiàn)出的不怕吃苦、敢打敢拼的良好精神風(fēng)貌給予了高度肯定，并對(duì)下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和安排，明確好項(xiàng)目班子的權(quán)、責(zé)、利，項(xiàng)目班子成員要做到責(zé)任明晰、各司其職，同時(shí)要做到有所為有所不為，把公司的管理制度和實(shí)際工作相結(jié)合并將其轉(zhuǎn)化為有效的管理手段；二是要在控制好項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上做好后期工作的策劃，既要保證進(jìn)度，也要完成既定利潤(rùn)指標(biāo)；三是要嚴(yán)抓細(xì)管施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量，加強(qiáng)管理深度與細(xì)致程度，確保不出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故；四是要提高政治站位，用完美履約維護(hù)好國(guó)家的正面形象，為國(guó)爭(zhēng)光；五是帶好隊(duì)伍，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)和鍛煉，在干好項(xiàng)目的同時(shí)為公司培養(yǎng)一批人才；六是鑒于伊拉克非傳統(tǒng)安全隱患較多，要抓緊安全管理，確保項(xiàng)目員工的人身安全。
伊拉克學(xué)校群項(xiàng)目推進(jìn)小組、伊拉克學(xué)校群項(xiàng)目部項(xiàng)目班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加上述活動(dòng)。
