近日，沙特國王港項(xiàng)目部在加快推進(jìn)項(xiàng)目履約中，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行，及時(shí)對(duì)各分包單位存在的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等問題做出考核和通報(bào)，同時(shí)對(duì)業(yè)績優(yōu)秀、組織到位、推進(jìn)有序的單位公開表揚(yáng)表彰，通過雙管齊下推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保施工計(jì)劃可控在控向前推進(jìn)。
7月23日，項(xiàng)目部向蘇州華宇建設(shè)安裝有限公司發(fā)出表揚(yáng)信，充分肯定該公司在管道車間土建工程施工中，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的不利因素，科學(xué)組織、合理安排，高效解決現(xiàn)場問題，快速推進(jìn)施工進(jìn)展，順利完成室內(nèi)地下設(shè)施和地坪施工，為后續(xù)機(jī)電安裝工作打開局面所取得的成績。與此同時(shí)，對(duì)該公司中東區(qū)域負(fù)責(zé)人王加兵、項(xiàng)目經(jīng)理安彬優(yōu)秀的組織能力、溝通能力提出公開表揚(yáng)。7月20日，針對(duì)該項(xiàng)目生產(chǎn)辦公室、多功能建筑、清洗和換裝車間區(qū)域的16項(xiàng)具體施工內(nèi)容進(jìn)度緩慢，滯后項(xiàng)目月施工計(jì)劃的情況。項(xiàng)目部向分包單位江西水電發(fā)出《關(guān)于P6標(biāo)段工作進(jìn)展緩慢的督促函》，向其強(qiáng)調(diào)月度計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，并要求其立即制定切實(shí)可行的趕工措施，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，確保預(yù)定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化各分包單位人員質(zhì)量管理和成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)濟(jì)寧大恒防腐保溫公司在自升式平臺(tái)支柱車間不按要求配置油漆工并進(jìn)行合規(guī)補(bǔ)漆，質(zhì)量意識(shí)淡薄的行為作出質(zhì)量罰款。對(duì)中原春城公司加強(qiáng)船體車間、放樣車間區(qū)域工作面成品保護(hù)作出工作提醒。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，自7月份以來，國王港項(xiàng)目部已針對(duì)P5、P6標(biāo)段主要建筑物土建、電儀、安裝等工程向分包單位發(fā)出加快施工進(jìn)度、問題缺陷處理、加強(qiáng)成品保護(hù)、文明施工管理等督促函、會(huì)議紀(jì)要等30余份。與此同時(shí)，對(duì)于在周例會(huì)上安排布置的重點(diǎn)工作任務(wù)，若連續(xù)兩周滯后計(jì)劃目標(biāo)，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人將直接被約談，并責(zé)令限期予以整改。通過多種有效措施的逐項(xiàng)落實(shí)，國王港項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)展明顯加快，月施工進(jìn)度比例明顯提高，截至目前，項(xiàng)目EPC整體進(jìn)度已完成65%。
通過一系列的舉措持續(xù)強(qiáng)化管理，整個(gè)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勤罰懶氛圍濃厚，“言必行、行必果”的工作作風(fēng)盛行，工作效率明顯提高。
