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寧夏公司召開(kāi)2022年度安全工作會(huì)議
來(lái)源:     作者:admin     發(fā)布時(shí)間:2022-03-23

3月22日上午,寧夏公司召開(kāi)年度安全工作會(huì)議,寧夏公司在銀領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人及16個(gè)在建項(xiàng)目的有關(guān)人員共計(jì)56人通過(guò)“線上+線下”方式參加會(huì)議。

會(huì)上,寧夏公司副總經(jīng)理孔國(guó)權(quán)傳達(dá)學(xué)習(xí)了山東電建年度工作會(huì)議上王紹奎副總經(jīng)理作的安全工作報(bào)告精神,就山東電建張玉雷董事長(zhǎng)在年度安全工作上的講話精神進(jìn)行解讀學(xué)習(xí)。

寧夏公司安全總監(jiān)韓道永就2021年安全檢查情況作回顧和總結(jié),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理、分類和分析,找準(zhǔn)問(wèn)題隱患根源,指出具體整改措施,對(duì)公司在建項(xiàng)目在施工組織中如何杜絕此類問(wèn)題隱患提出要求。

寧夏公司副總經(jīng)理李生錄作了題為《壓實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)落地》的2022年度安全工作報(bào)告,報(bào)告回顧了2021年安全工作,查找出安全管理存在的問(wèn)題與不足,結(jié)合寧夏公司2022年生產(chǎn)實(shí)際情況,對(duì)年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

寧夏公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事李坤作總結(jié)講話,重點(diǎn)提出七點(diǎn)工作要求:一是要高度認(rèn)識(shí)安全工作重要性。近幾年公司高速發(fā)展,管理力量攤薄,使安全管理整體水平有所下降。但我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,克服麻痹思想,充分認(rèn)識(shí)安全工作對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、品牌影響中的重要性,堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生,為公司發(fā)展保駕護(hù)航。二是要鐵腕治安,依法治安,落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制度。要牢固樹(shù)立紅線意識(shí),守住安全底線。堅(jiān)決落實(shí)安全事故責(zé)任追究制度,對(duì)因安全問(wèn)題給公司造成損失的項(xiàng)目主要責(zé)任人及其他班子成員要給予嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),該罰的罰,該撤的撤,絕不手軟。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高安全管理水平。公司項(xiàng)目管理水平下降的主要原因是履約項(xiàng)目較多,攤薄了項(xiàng)目管理力量;不稱職、濫竽充數(shù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制約管理及履約水平的提高;項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)力不強(qiáng),對(duì)安全“四個(gè)體系”(安全責(zé)任體系、安全技術(shù)體系、安全實(shí)施體系和安全監(jiān)督體系)執(zhí)行不到位。因此,一定要履行項(xiàng)目經(jīng)理“四控兩管一協(xié)調(diào)”職責(zé),帶領(lǐng)項(xiàng)目整體水平提高。四是安監(jiān)部門要統(tǒng)籌全局。做好全年、全周期在建項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排,各職能部門要關(guān)注施工重點(diǎn)、關(guān)注關(guān)鍵工序,做到重心下沉、關(guān)口前移,充分發(fā)揮職能部室“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)”的職能。“垃圾堆里建不出精品工程”,要堅(jiān)持文明施工的引領(lǐng)、示范、帶動(dòng)作用,認(rèn)識(shí)項(xiàng)目策劃的重要性,保障項(xiàng)目施工井然有序。五是狠抓全員安全意識(shí)提升。要拓展廣義的“大安全意識(shí)”樹(shù)立“規(guī)矩意識(shí)”“紅線意識(shí)”和“盈利光榮、虧損可恥”意識(shí),通過(guò)過(guò)程保結(jié)果,通過(guò)結(jié)果出考核,全面、全方位、全過(guò)程抓好安全管理工作。六是嚴(yán)格執(zhí)行安全制度各項(xiàng)管控措施。各級(jí)人員應(yīng)履職盡責(zé),嚴(yán)格過(guò)程管理,嚴(yán)肅考核制度執(zhí)行,對(duì)做的好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)、提拔,對(duì)做的不好的人員給予嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)和處罰,對(duì)前期出現(xiàn)安全問(wèn)題沒(méi)有處理的,給予追加處理,以此保障大多數(shù)員工及公司利益。七是要盡職盡責(zé),苦干實(shí)干。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《干法》一書(shū)中的精髓,既然選擇安全管理工作,就無(wú)怨無(wú)悔,一步一個(gè)腳印,堅(jiān)定不移地走下去,盡職盡責(zé)把安全工作做細(xì)、做好、做扎實(shí),為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

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