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為加速企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，寧夏公司將2022年確定為“創(chuàng)新、創(chuàng)效”年，明確五項措施，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一是企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)效。依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展需要，深化內(nèi)部改革，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的扁平式組織機構(gòu)，合理定位總部、專業(yè)公司及項目部管理職能邊界，把常規(guī)管理做細(xì)做嚴(yán)做實，把專業(yè)管理做精做專做優(yōu)，以提高項目管控水平為抓手，以提高質(zhì)量效益為目標(biāo)，拿出管用、實用、適用、好用的管理辦法，抓住體制改革、機構(gòu)完善、管控優(yōu)化、流程再造四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打造創(chuàng)新學(xué)習(xí)型、戰(zhàn)略管控型、高效指導(dǎo)型、主動服務(wù)型、形象示范型“五型”總部，提升管控效率和價值創(chuàng)造能力。
二是商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)效。聚焦市場營銷、項目推動和轉(zhuǎn)型升級三個領(lǐng)域，整合各方資源，探索FEPC、EPCO及小比例參股、混改等多種商業(yè)模式，提升融資、資金運作、項目運維等能力水平。著眼“3060 碳目標(biāo)”，加強新能源“投建營”力度，通過完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，創(chuàng)新多種產(chǎn)業(yè)鏈模式。積極對接政府、資源持有方、設(shè)計院、五大九小發(fā)電公司及金融企業(yè)，努力拓展FEPC項目，力爭持有部分資源好、利潤率高的項目，為公司創(chuàng)造較為穩(wěn)定的資金收入。創(chuàng)新開發(fā)競標(biāo)項目，可通過資源置換或優(yōu)質(zhì)客戶聯(lián)合開發(fā)。同時，加強風(fēng)險識別、商務(wù)博弈能力，通過慎重甄選，提升訂單質(zhì)量。
三是核心技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效。以價值創(chuàng)造為核心，以需求、目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，以集成創(chuàng)新等技術(shù)進步為手段，積極推進科技創(chuàng)新，提升公司軟實力。著眼核心業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)市場履約需求，加大創(chuàng)新資源投入，強化基礎(chǔ)應(yīng)用研究和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推動科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。加快促進企院聯(lián)合，年內(nèi)最少實現(xiàn)2項研發(fā)成果落地。完成高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。提升技術(shù)創(chuàng)新能力，以清潔能源、石油化工研究所為抓手，孵化科技人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。推進BIM等信息化技術(shù)在EPC全過程的集成應(yīng)用，充分利用信息化技術(shù)，暢通工程質(zhì)量遠(yuǎn)程監(jiān)督渠道，提升工程建設(shè)質(zhì)量。
四是隊伍建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效。以雙總部建立和薪酬績效改革為契機，著力加強人力資源改革，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，靈活高端人才引進方式，強化人員培訓(xùn)，完善以業(yè)績論英雄的績效考核機制，引導(dǎo)全員努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提升個人素養(yǎng)，實現(xiàn)自我價值，爭取創(chuàng)造企業(yè)效益最大化。一要開啟薪酬制度改革。在全公司大刀闊斧地推進工資薪點制改革，將公司發(fā)展成果惠及普通員工，激發(fā)全員干勁。二要完善考核評價機制。建立項目綜合后評價體系，堅決淘汰一批給公司帶來損失、濫竽充數(shù)的虧損項目經(jīng)理，深化盈利光榮、虧損可恥意識。三要讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)。通過線上線下多種形式鼓勵全員積極參與各類培訓(xùn)，將不少于15天/年的培訓(xùn)時間作為干部提拔、后備干部評選的必備條件。
五是文化建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效。企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂。積極從實踐出發(fā)，賡續(xù)老一輩電建人吃苦耐勞、苦干實干的精神，融合新時代寧夏電建外向包容、創(chuàng)新創(chuàng)效、價值創(chuàng)造的文化理念，凝聚起為企業(yè)發(fā)展“創(chuàng)新、創(chuàng)效”共識。通過各方面改革創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益，提升員工幸福感，把“有活干、有飯吃、有尊嚴(yán)”的目標(biāo)追求，提升為“干好活、吃好飯、有地位”，樹立“誠信、實干、創(chuàng)新、共贏”的新時期核心價值觀，營造積極向上、嚴(yán)肅活潑、干事創(chuàng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展氛圍。
