11月23日-24日，寧夏公司黨委副書記、副董事長（正職級）李揚深入通遼項目調(diào)研并作主題教育專題黨課。
期間，李揚在項目班子陪同下，實地察看項目建設情況，拜訪總包方西北院、業(yè)主方通遼電投發(fā)電有限責任公司領導，參加了該項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并就項目整體建設情況及后續(xù)工作進行深入交流。
在座談拜訪中，通遼電投發(fā)電有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理關海平對寧夏公司各方面實力給予高度評價。李揚表示，高質(zhì)量建好項目是我們共同的目標，后續(xù)寧夏公司將持續(xù)加強對該項目的支持，也希望能以此項目為契機，發(fā)揮各自優(yōu)勢、創(chuàng)新合作模式、打造合作亮點，共同書寫合作新篇章。
在項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，項目經(jīng)理羅忠輝及各協(xié)作隊伍負責人分別就項目整體進展情況及各區(qū)域工作開展情況作了匯報。結合在項目的所聽、所見，李揚對項目建設組織高效，辦公區(qū)布局合理、明亮整潔，食宿區(qū)干凈溫馨及員工較好的精神風貌提出表揚及肯定，并對項目后續(xù)工作開展提出八點要求。一是加強與業(yè)主溝通。在項目班子的努力推進下，與業(yè)主、總包建立了較為融洽的合作關系，要繼續(xù)保持暢通溝通渠道，為后續(xù)工作開展及深入合作打好基礎。二是進一步加強各層級團結。團結出戰(zhàn)斗力，要賦予副職一定權利，發(fā)揮副職主觀能動性和主動性，凝聚好全員力量，共同為項目建設發(fā)力。三是倒排工期，盡可能提前完成工程建設任務，節(jié)約工程建設成本。四是加強成本控制，努力實現(xiàn)盈利，發(fā)揮好示范項目的引領作用。五是本項目分配的新入職員工最多，在干好項目的同時，進行引領帶動，為公司多培養(yǎng)各專業(yè)人才。六是強化全員安全意識，千方百計保安全，為完成年度目標任務營造良好的安全環(huán)境。七是加強項目廉潔建設，該項目整體人員比較年輕，班子在自律的同時，強化全員廉潔教育，做政治上的明白人。八是保障農(nóng)民工工資及時支付。
23日下午，李揚以《學思踐悟 守正創(chuàng)新 在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中奮勇前進》為題，在通遼項目講授主題教育專題黨課。通遼項目部、寧夏公司總部、西安分公司、清遠、黃梅等18個主分會場的各部門、各單位、各項目負責人及近三年入職青年員工205人參加會議。
李揚圍繞公司主題教育開展情況、習近平新時代中國特色社會主義思想基本內(nèi)涵和基本方略、把學習成效轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效三方面進行了講解。結合個人分管的人力資源、電力運維、新疆市場開發(fā)及宣傳工作，以及在總部、國王港項目調(diào)研時發(fā)現(xiàn)的問題，李揚從四個方面作經(jīng)驗分享：
一是在新一輪國企改革深化提升行動中，人力資源管理如何助推企業(yè)核心競爭力提升。他指出，人才是推動高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”和“第一要素”，要育用結合，深入實施高質(zhì)量人才發(fā)展理念，打造人才發(fā)展“雁陣格局”。落實好“31235”階梯式人才培養(yǎng)工作方案、“導師帶徒”制度促使各類人才積極投身公司高質(zhì)量發(fā)展“主戰(zhàn)場”。要激發(fā)活力，深化人力資源管理新機制改革，推動人才發(fā)展“量變成勢”。以“高質(zhì)量薪酬改革”為重點，通過差異化用工、總部職能部室人員“定崗”“定編”“定員”，完善干部員工考評機制等方式，持續(xù)推動“重一線、重實干、重業(yè)績”的工資待遇體系不斷完善，切實提高全員勞動效率。要做到科技引領，深挖人力資源管理信息化潛力，推進人才發(fā)展“數(shù)智托舉”。借助智能化手段，推進人力資源管理創(chuàng)新和變革，提高工作質(zhì)量、提升工作效率。
二是在必須堅持系統(tǒng)觀念中，電力運維公司如何助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他指出，公司著力打造具有“FEPCO+”全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力的國內(nèi)外知名綜合工程服務商，電力運維公司的改革、發(fā)展必將為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新的發(fā)展動能。要堅持系統(tǒng)觀念加大運維業(yè)務市場開發(fā)力度。緊密跟蹤現(xiàn)有新能源建設項目，加深和業(yè)主單位、當?shù)卣疁贤?，以良好項目履約實現(xiàn)運維市場開拓。要努力做到“數(shù)智賦能”，助力電力運維業(yè)務實現(xiàn)新突破。充分運用智能集控中心，通過信息化技術手段，提高電力系統(tǒng)運行效率和安全性，降低運營成本。要提升技術、拓展業(yè)務拉動電力運維發(fā)展新引擎。積極聚焦運行維護、電氣安裝、調(diào)試、熱工安裝、調(diào)試等領域，承攬各等級輸變電工程、風力發(fā)電、光伏發(fā)電等領域的設計、采購、施工及運維等業(yè)務，不斷完善電氣試驗調(diào)試班工作，建立技術體系，盡快滿足公司在建項目試驗調(diào)試要求。要資源整合逐步形成電力運維項目區(qū)域化管理模式。逐步擴展運維市場規(guī)模，形成區(qū)域化管理，可以降低總體的人力成本，提高利潤空間。
三是在做大做強做優(yōu)國有企業(yè)戰(zhàn)略中，新疆分公司如何發(fā)揮作用搶抓高質(zhì)量訂單。系統(tǒng)性加強現(xiàn)場和市場的“兩場聯(lián)動”，以精益化管理和高質(zhì)量履約贏取經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。要推動新疆區(qū)域高質(zhì)量訂單落地實施。緊跟國家戰(zhàn)略、研究新疆區(qū)域規(guī)劃及重點項目，整合優(yōu)勢資源，多開發(fā)大項目、多簽約好項目，形成高質(zhì)量的營收和利潤。推進落實大基地重點項目的建設，挖掘更多市場機會。以釘釘子精神確保重點鎖定項目務期必成。同時依托新疆區(qū)域在建項目高效履約，做好二次開發(fā)。同時，持續(xù)提升新疆分公司市場開發(fā)能力。主動作為，精準獲取信息，將市場牢牢掌握在自己手里。
四是在“堅定文化自信，秉持開放包容堅持守正創(chuàng)新”中，黨建宣傳工作如何提高工作效能。要努力把握主導權，用主流思想輿論占領基層陣地。進一步加強宣傳隊伍建設。提高各項目領導班子對宣傳工作的認識，組建基層宣傳隊伍，及時將工程建設中的亮點傳播出去，亮化公司品牌。要拓寬宣傳形式，做實宣傳內(nèi)容。利用新媒體、信息化加強正面宣傳，凝聚推動工作的強大力量，以實際行動助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
寧夏公司黨群工作部、人力資源部相關人員參加上述活動。
